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为切实发挥中心校管理职能，全面贯彻方城县教体局2023年教育工作会议精神，二郎庙镇中心学校自2023年3月开始，持续落实中心校人员分包到校一线工作制度，坚持四个“瞄准”，努力使学校各项管理提质增效。
首先瞄准学校安全管理，筑牢师生安全屏障。一是加强常规安全监管，落实指导与整改；二是重点对学生食堂、学生宿舍等安全风险点进行重点盯管，严防死守，做到万无一失；三是加强师生心理健康教育与疏导，严防师生心理健康事故发生。
其次瞄准学校日常管理，提高学校管理水平。中心校包校人员，每周不定时入校一次，对教师出勤、卫生管理、教学常规管理等进行巡查，发现问题，提出整改意见，督促学校限时整改。同时，按照方城县教体局学校精细化管理要求，随机对学校管理进行指导，提出优化意见，促进学校管理质量提升。
再次是瞄准课堂教学改革，提高课堂授课实效。二郎庙镇中心学校领导班子和工作人员把学校当一线，把课堂当前沿，把听课、评课做为工作常规。对薄弱学科课、年轻教师课、优质示范课必听，一方面加强对薄弱学科和缺乏教学经验的年轻教师的指导，一方面加强示范引领，以新课改理念为导向，以转变教法、学法为途径，促进课堂教学实效提升。
第四瞄准学校品牌建设，促进学校高质量发展。二郎庙镇中心学校以方城县教体局“四抓四提”工作思路为指导，各分包人员对所包学校结合学校实际“提标挖潜”，与学校领导班子一起集思广益，提高学校管理标准，提升学校管理内涵，深挖学校潜在资源，扩大学校管理效益，树立学校管理品牌，扩大学校对外影响，增进学校高质量发展后劲。
二郎庙镇中心学校对此项工作每两周进行一次包校工作碰头会，互通情况，集体决策，破解问题，改进工作。
目前，此项工作正在有序推进中。
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